全聯的薄利多銷策略似乎是正確的
電視廣告的全聯先生成功的帶給大家全聯福利中心就是便宜的好印象，包含我自己也因為這系列廣告而時常到全聯買一些生活用品，薄利多銷在傳統商業活動中扮演著重要的經營策略，但並不一定是對的啦！像是 Apple 或 Microsoft 就不是採用這樣的策略，最終還是要看產業別與產品的屬性而決定。
但是薄利多銷這個商業模式，在傳統零售業上就相當的有效果，特別是在全聯的整個只賺 2% 策略，帶給消費者節省荷包的感受，在這不景氣的環境中，特別的有好反應。
全聯「只賺2% 」策略 榮登超市一哥
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5044785
這篇報導是天下雜誌第 510 期的文章，裡面有寫到全聯董事長林敏雄是如何經營這個龐大的連鎖零售通路以及他的思維模式，舉例來說林董事長要顧客購物時，不必擔心買得比別人貴。這一個簡單的思維，做起來可不是很容易的事情，但是全聯還是很努力的在做。
其實全聯成功的原因還不只是低價策略唷！引入生鮮帶動乾貨、 租便宜的店面、節省裝潢費用 ..成功的原因實在太多了，不得不佩服林董事長的眼光。
但是薄利多銷這個商業模式，在傳統零售業上就相當的有效果，特別是在全聯的整個只賺 2% 策略，帶給消費者節省荷包的感受，在這不景氣的環境中，特別的有好反應。
全聯「只賺2% 」策略 榮登超市一哥
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5044785
這篇報導是天下雜誌第 510 期的文章，裡面有寫到全聯董事長林敏雄是如何經營這個龐大的連鎖零售通路以及他的思維模式，舉例來說林董事長要顧客購物時，不必擔心買得比別人貴。這一個簡單的思維，做起來可不是很容易的事情，但是全聯還是很努力的在做。
其實全聯成功的原因還不只是低價策略唷！引入生鮮帶動乾貨、 租便宜的店面、節省裝潢費用 ..成功的原因實在太多了，不得不佩服林董事長的眼光。